เนื้อหา
กผู้จัดการ เป็นบุคคลที่ปฏิบัติตามหน้าที่ของเกียร์กลางภายใน บริษัท เนื่องจากมีภาระหน้าที่ในการบรรลุวัตถุประสงค์บางประการที่กำหนดโดยผู้บริหารจะต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลโดยบุคลากรทุกคน
ในหลาย ๆ กรณีผู้จัดการจะถูกมองว่าเป็น เจ้านาย เนื่องจากเป็นการเชื่อมโยงโดยตรงที่สุดระหว่างคนงานและวัตถุประสงค์ของ บริษัท และงานของพวกเขาในระดับหนึ่งก็คือ มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายของทั้งองค์กร. อย่างไรก็ตามควรสังเกตว่าผู้จัดการด้วย เป็นมนุษย์เงินเดือนไม่ใช่เจ้าขององค์กร
บทบาทของผู้จัดการ
อีกคำหนึ่งที่มักใช้เพื่อแสดงถึงงานของผู้จัดการคือ 'สะพาน': สันนิษฐานว่าเป็นกระบวนการของ การสื่อสารระหว่างผู้บังคับบัญชา (โดยทั่วไปไม่ได้ทำงานที่มีประสิทธิผล) และผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาซึ่งเป็นผู้ที่ทำงานจริงเพื่อเริ่มต้นองค์กร
สิ่งนี้ทำให้ผู้จัดการมีบทบาทสำคัญที่มักจะกลายเป็นความขัดแย้ง: ความเสี่ยงระหว่างสิ่งที่วางแผนจะทำเพื่อแสวงหาความสำเร็จของ บริษัท สามารถชนกับสิ่งที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง
ความยากลำบากนี้จะต้องเข้าใจโดยผู้จัดการตั้งแต่เริ่มงานซึ่งเขาต้องมีความแข็งแกร่ง ทักษะการสื่อสารและแรงจูงใจ ของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
ในทำนองเดียวกันเนื่องจากสถานะลิงก์จึงต้องสามารถทำได้ เชื่อฟังงานที่ผู้บังคับบัญชาของคุณพวกเขามอบหมาย โดยไม่หยุดที่จะเป็น ใส่ใจกับความต้องการและความเป็นไปได้ของผู้ใต้บังคับบัญชาพิจารณาว่าพวกเขาทำอย่างถาวรที่สุดเพื่อความสำเร็จของ บริษัท
กระบวนการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขามักจะมีส่วนที่สำคัญมาก การประเมิน และของ การติดตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่คนงานมีคุณสมบัติตามเวลาที่ผ่านไป
ความรับผิดชอบบางส่วนที่มักจะตกอยู่กับผู้จัดการมีดังนี้
- มอบหมาย งานของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
- เพื่อลงทะเบียน ความสำเร็จอย่างมีประสิทธิผลของงานเหล่านี้อย่างถาวร
- เข้าร่วม ถึงเหตุฉุกเฉินที่อาจเกิดขึ้น
- ประเมิน การปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาตลอดจนการทำงานร่วมกันของงานที่พวกเขาดำเนินการตามวัตถุประสงค์ทั่วไปของ บริษัท
- ถ้าเป็นผู้จัดการทั่วไป รวบรวม ถึงผู้ช่วยผู้จัดการและ สื่อสาร วัตถุประสงค์ทั่วไป
- หากเป็นผู้จัดการทั่วไป กำกับดูแล ถึงผู้จัดการพื้นที่
- หากเป็นผู้จัดการพื้นที่ สื่อสาร กับพื้นที่อื่น ๆ เพื่อให้ทราบถึงความสอดคล้องกันของงานและความเป็นไปได้ในการรวมความพยายาม
- แจ้ง เกี่ยวกับการสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าทั้งหมด
- เพื่อให้ข้อสรุป เกี่ยวกับสภาพการทำงานและรายงานให้ผู้บังคับบัญชาทราบ
- ปก ตำแหน่งอย่างรวดเร็วในกรณีที่พนักงานถูกปิดการใช้งาน
- ในบางกรณีการตัดสินใจเลือก การรวมตัวกัน ของผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด
- มีความสัมพันธ์ที่ดี กับลูกค้าในเวลาเดียวกัน มองหา ใหม่.
- เลือก บุคลากรที่มีความสามารถตลอดจนรับผิดชอบในการคัดเลือกนั้น
- ในบางกรณี, ลงชื่อ ตรวจสอบและ ตัดสินใจ เกี่ยวกับนโยบายทางการเงินของ บริษัท
- เชื่อมโยงถึง กับภาคส่วนภายนอกองค์กร: ญาติของคนงานเพื่อนบ้านขององค์กรเจ้าหน้าที่
- เพื่อจัดหา ตามลำดับในงานเช่นเดียวกับในพื้นที่ทางกายภาพที่พวกเขาทำงาน
- เข้าร่วม ต่อผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่อาจเกิดขึ้นจากกิจกรรมการผลิต
- เก็บ ติดต่อกับซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่อง
- แจ้ง เกี่ยวกับการพัฒนาในตลาดที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท และความสามารถของ บริษัท
- สร้าง สภาพแวดล้อมการทำงานที่ทราบวัตถุประสงค์เป้าหมายภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท
