เนื้อหา
ทุก บริษัท มี วัตถุประสงค์: ชุดของ เป้าหมายระยะสั้นระยะกลางและระยะยาวที่องค์กรได้ตั้งไว้สำหรับตัวมันเองและนั่นเป็นเครื่องหมายบ่งบอกแนวทางในการก้าวไปข้างหน้าและในอนาคต.
เหล่านี้ เป้าหมายทางธุรกิจ พวกเขาได้รับการจัดตั้งขึ้นตามพันธกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท เพื่อให้เป็นองค์ประกอบที่มีลำดับความสำคัญเมื่อกำหนดแนวความคิดออกแบบหรือสร้างองค์กรของมนุษย์
ในความเป็นจริง, การวาดวัตถุประสงค์ของ บริษัท อย่างถูกต้องช่วยให้สามารถประเมินประสิทธิภาพได้ดีขึ้นพิจารณาว่ามันมีความคล้ายคลึงกับสิ่งที่สันนิษฐานไว้ในตอนแรกมากน้อยเพียงใดหรือคำนวณว่าแผนกลยุทธ์ใดที่ควรดำเนินการในอนาคต ในแง่นี้วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบพื้นฐานที่สุดขององค์กรและตอบสนองต่อคำถามไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง จุดประสงค์ของเราคืออะไร? หรือ เราต้องการบรรลุอะไรจากทั้งหมดนี้?
ในทางกลับกัน, วัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างดีช่วยให้พลังงานมีความเข้มข้น (การทำงานร่วมกัน) ในการบรรลุเป้าหมายในขณะที่วัตถุประสงค์ที่ไม่ชัดเจนจะกระจายพลังงานและทำให้เกิดค่าใช้จ่ายและความล่าช้าโดยไม่จำเป็น. ดังนั้นองค์กรที่คนงานรู้วัตถุประสงค์ที่นำเสนอดีจะเป็นองค์กรที่เหนียวแน่นและมีความไม่แน่นอนน้อยกว่าในกรณีตรงกันข้าม
ลักษณะของวัตถุประสงค์ของ บริษัท
วัตถุประสงค์ของ บริษัท ควรเป็นไปตามเงื่อนไขต่อไปนี้:
- วัดได้. วัตถุประสงค์ ต้องสามารถวัดผลได้และวัดว่า บริษัท ใกล้จะบรรลุเป้าหมายเพียงใด สิ่งนี้ต้องการความแม่นยำและความแม่นยำในระดับหนึ่งเมื่อยกขึ้นเนื่องจากมิฉะนั้นจะไม่สามารถทราบได้ว่าทิศทางที่ดำเนินการนั้นถูกต้องหรือไม่
- ทำได้. วัตถุประสงค์ พวกเขาไม่สามารถเป็นไปไม่ได้. ที่เรียบง่าย ชุดของวัตถุประสงค์ที่ไม่สามารถบรรลุได้ก่อให้เกิดความท้อแท้ความไม่พอใจและความไม่แยแสในกลุ่มคนงานเนื่องจากความพยายามของพวกเขาจะไม่ได้รับรางวัลเป็นความสำเร็จ
- ไม่สามารถเป็นนามธรรมไม่มีกำหนดเข้าใจได้มากหรือน้อยต้องชัดเจนและกระชับตรงประเด็นมิฉะนั้นจะเป็นการยากที่จะถ่ายทอดและทำให้พวกเขารู้จักกับผู้ที่เกี่ยวข้อง ส่วนที่เหลือเราจะรู้ได้อย่างไรว่าเราใกล้จะบรรลุเป้าหมายนั้นได้อย่างไรถ้าเราไม่รู้ดีว่าเรากำลังมองหาอะไร
- พวกเขาไม่สามารถขัดแย้งกันหรือตัวเองและไม่สามารถไร้สาระหรือไร้เหตุผลได้ ไม่มีสิ่งใดที่มีลักษณะเหล่านี้สามารถชี้นำความพยายามของมนุษย์ไปสู่ความสำเร็จได้
- พวกเขาต้องท้าทาย บริษัท และต้องใช้ความพยายามการเติบโตและความดื้อรั้น แต่มักมาจากมุมมองที่เป็นจริงโดยคำนึงถึงบริบทและความต้องการ มิฉะนั้นคุณก็แค่ฝัน
- ทุกคนที่เกี่ยวข้องใน บริษัท ต้องเข้าใจพวกเขาโดยไม่มีข้อยกเว้นเนื่องจากจะขึ้นอยู่กับความพยายามทั้งหมดของเจ้าหน้าที่ที่ชี้ไปในทิศทางเดียวกัน
ประเภทของวัตถุประสงค์
ตามลักษณะของสิ่งที่พวกเขาติดตามหรือความสำคัญที่มีอยู่ในแผนส่วนกลางของ บริษัท วัตถุประสงค์อาจแบ่งได้เป็น:
- วัตถุประสงค์ทั่วไป. พวกเขาตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุเป้าหมายในระดับโลกและแบบทั่วไปเช่นเดียวกับการมองเห็นแบบพาโนรามาและขนาดใหญ่
- วัตถุประสงค์เฉพาะ. พวกเขากล่าวถึงความเป็นจริงที่ต้องการจากสเกลที่เล็กกว่าและเน้นมากขึ้นเฉพาะเจาะจงมากกว่าแบบทั่วไป วัตถุประสงค์ทั่วไปมักจะหมายถึงวัตถุประสงค์เฉพาะจำนวนหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
- เป้าหมายระยะยาวหรือเชิงกลยุทธ์. ผู้ที่จะเอาชีวิตของ บริษัท ขอรับ
- วัตถุประสงค์ระยะกลางหรือยุทธวิธี. สิ่งที่เป็นไปไม่ได้ในระยะสั้น แต่ด้วยความพยายามอย่างต่อเนื่องเมื่อเวลาผ่านไปสามารถกลายเป็นความจริงได้โดยไม่ต้องรอไปชั่วชีวิต
- วัตถุประสงค์ระยะสั้นหรือการดำเนินงาน. สิ่งที่ทำได้ทันทีมากหรือน้อย
ดูสิ่งนี้ด้วย: ตัวอย่างวัตถุประสงค์ทั่วไปและวัตถุประสงค์เฉพาะ
ตัวอย่างวัตถุประสงค์ของ บริษัท
วัตถุประสงค์ทั่วไป:
- เพื่อเป็นหนึ่งในแบรนด์ชั้นนำในตลาดระดับประเทศในด้านนี้
- เกินยอดขายประจำปีที่กำหนดไว้อย่างน้อย 50%
- สร้างช่องทางสำหรับการบริโภคระหว่างประเทศในตลาดที่เริ่มต้น
- เหนือกว่าการแข่งขันในด้านการมองเห็นและยอดขายในตลาดออนไลน์ของสาขาในประเทศและต่างประเทศ
- กำหนดเทรนด์ผู้บริโภคใหม่ที่ทำกำไรและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
- จัดตั้งในตลาดต่างประเทศและเปิดสาขาในเมืองหลักของโลก
- ทำให้รูปแบบการผลิตทำกำไรได้จนกลายเป็นระบบอัตโนมัติ
- เพิ่มอัตรารายได้ต่อปีอย่างมีความรับผิดชอบและเชิงรุก
- เป็นนายจ้างที่มีความรับผิดชอบสูงสุดและสูงที่สุดในประเทศและกำหนดวัฒนธรรมความซื่อสัตย์และการทำงานในหมู่พนักงาน
- เสนอทางเลือกในการบริโภคที่ดีต่อสุขภาพท่ามกลางตลาดอาหารจานด่วนที่ล้นหลาม
วัตถุประสงค์เฉพาะ:
- เติบโตอย่างน้อย 70% ในผลกำไรสุทธิของคุณโดยไม่ต้องปลดพนักงาน
- เข้าสู่การขายออนไลน์ด้วยความสำเร็จที่ยั่งยืน
- ลดการใช้จ่ายที่สิ้นเปลืองและลดการขาดดุลลงอย่างน้อย 40%
- เพิ่มพนักงานประจำที่ได้รับการว่าจ้างและขยายการประสานงานที่มีอยู่ในระดับภูมิภาค
- ส่งเสริมวัฒนธรรมการเติบโตการออมและการศึกษาในหมู่พนักงานอย่างยั่งยืน
- เพิ่มเปอร์เซ็นต์การขายในต่างประเทศอย่างน้อย 30% ในภาคการศึกษาถัดไป
- จัดเตรียมแผนกการเงินและคอลเลกชันสำหรับการตรวจสอบประจำปีโดยมีพื้นที่สำหรับความผิดปกติน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้
- เพิ่มการจ่ายเงินเดือนทั่วไป 20% โดยไม่ส่งผลกระทบต่ออัตรากำไรสุทธิที่ปลอดภัยของ บริษัท
- แสดงให้เห็นถึงความพยายามในเรื่องของความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดำเนินการในช่วงปีที่ผ่านมา
- ออกแบบโครงสร้างธุรกิจใหม่ที่ช่วยให้สามารถขยาย บริษัท ได้หลังจากเปลี่ยนคำสั่ง
สามารถให้บริการคุณ: ตัวอย่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
