วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

ผู้เขียน: Laura McKinney
วันที่สร้าง: 6 เมษายน 2021
วันที่อัปเดต: 1 กรกฎาคม 2024
Anonim
การจัดการเชิงกลยุทธ์ วันที่ 30 มิถุนายน 2559
วิดีโอ: การจัดการเชิงกลยุทธ์ วันที่ 30 มิถุนายน 2559

เนื้อหา

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ หรือ สายกลยุทธ์ ของ บริษัท สถาบันหรือองค์กรเป็นเป้าหมายระยะสั้นหรือระยะกลางที่ตั้งใจจะบรรลุภายใต้กรอบของกลยุทธ์ที่แตกต่างกันหรือสถานการณ์ต่างๆที่นำไปใช้ตามข้อกำหนดของวิสัยทัศน์และพันธกิจเฉพาะ

มันคือการตั้งเป้าหมาย ชัดเจนกระชับทำได้และวัดผลได้ซึ่งสามารถแปลเป็นชุดของการกระทำและการตัดสินใจที่เป็นรูปธรรมซึ่งพยายามทำให้องค์กรเข้าใกล้การบรรลุพันธกิจหรืออาชีพขององค์กร

นั่นคือเหตุผลที่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์คือ ศูนย์กลางในการดำเนินงานของ บริษัท หรือองค์กรใด ๆและจากการวัดผลประสิทธิภาพสามารถประเมินได้ วิธีการที่ใช้บ่อยที่สุดคือ SWOT (หรือ SWOT): การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามขององค์กร

ด้วยวิธีนี้วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จะกำหนดขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตามและกำหนดแนวทางที่จะปฏิบัติตามในการดำเนินการตามแผนขององค์กร ดังนั้น เป็นเรื่องปกติที่แต่ละหน่วยงานแผนกหรือการประสานงานจะดำเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของตนเองซึ่งอยู่ในกรอบของ บริษัท โดยรวม


สุดท้ายนี้ควรจำไว้ว่าคำว่า "กลยุทธ์" มาจากศัพท์แสงทางทหารซึ่งใช้กลยุทธ์การต่อสู้เพื่อเผชิญหน้ากับศัตรูโดยเฉพาะในวิธีที่สะดวกที่สุด

สามารถให้บริการคุณ: ตัวอย่างเป้าหมายส่วนบุคคล

ตัวอย่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

  1. จาก บริษัท ขนส่ง. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในพื้นที่นี้อาจเพื่อเพิ่มความถี่ของการเดินทางการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของการดำเนินงานในดินแดนของประเทศหรือเพื่อลงทุนในเส้นทางระหว่างประเทศ
  2. จากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรด้านสิ่งแวดล้อม. สำหรับองค์กรประเภทนี้วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จะชี้ไปที่การมองเห็นกิจกรรมขององค์กรอย่างไม่ต้องสงสัยตัวอย่างเช่นในสื่อหลักระหว่างประเทศหรืออาจเป็นเพียง บริษัท ในเครือและผู้บริจาคจำนวนหนึ่งที่กระทำต่อภาคการศึกษา
  3. จากสหกรณ์ปลูกผัก. องค์กรประเภทนี้ที่มีผลกระทบทางเศรษฐกิจต่ำยังมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่วางแผนไว้เป็นอย่างดีนั่นคือเพื่อเพิ่มผลผลิตของพืชเป็นประจำทุกเดือนเพื่อหมุนเวียนพืชผลอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อไม่ให้ดินหมดหรือเพียงแค่ลดจำนวนสินค้าที่ยังขายไม่ออกสิ่งเหล่านี้สามารถเป็นตัวอย่างของ มัน.
  4. จาก บริษัท ออกแบบเว็บ. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ประเภทนี้สามารถชี้ไปที่การเติบโตของพอร์ตโฟลิโอของลูกค้าการวางตำแหน่งของงานท่ามกลางความคิดริเริ่มที่โดดเด่นที่สุดในพื้นที่หรือแม้กระทั่งการกระจายบริการของ บริษัท เช่นในด้านการเขียนโปรแกรมการตลาดและ เอาท์ซอร์ส เพื่อให้ครอบคลุมตลาดใหม่ ๆ
  5. จากการเริ่มต้นอาหารจานด่วน. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของการดำเนินการใด ๆ มักจะคล้ายกันไม่มากก็น้อยเนื่องจากพวกเขามุ่งเป้าไปที่การเปิดลูกค้าส่งเสริมชื่อของ บริษัท และเปลี่ยนการลงทุนครั้งแรกของโครงการให้เป็นผลกำไรโดยเร็วที่สุด อย่างไรก็ตามเนื่องจากเรากำลังพูดถึงอาหารจานด่วนเราอาจต้องรวมวัตถุประสงค์เกี่ยวกับโภชนาการของลูกค้าของคุณการกำจัดของเสียอย่างมีความรับผิดชอบและด้านอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน
  6. จากสถาบันการศึกษา. ตัวอย่างเช่นโรงเรียนเอกชนหรือสถาบันการศึกษาสำหรับผู้ใหญ่จะชี้ให้เห็นถึงแนวคิดของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขาไปที่งานด้านการบำรุงรักษาการดูแลและการจัดหาผู้เชี่ยวชาญด้านการสอนใหม่ ๆ มากกว่าการพิชิตตลาดหรือการขยายตัวทางการค้า อย่างไรก็ตามวัตถุประสงค์เหล่านั้นอาจทำได้ยากหรือยากกว่าของ บริษัท
  7. จากสำนักพิมพ์วรรณกรรม. ทั้งสำนักพิมพ์อิสระและสำนักพิมพ์ขนาดใหญ่ต่างแข่งขันกันเพื่อให้ได้ผลงานของนักเขียนที่ดีที่สุดทำให้พวกเขาปรากฏในตลาดผู้อ่านและเพิ่มยอดขายผ่านการส่งเสริมการขายและการประชาสัมพันธ์ ทั้งหมดนี้จะนำไปสู่การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงอย่างไม่ต้องสงสัยเช่นการเข้าร่วมกับนักเขียนคนใดคนหนึ่งการเริ่มคอลเลกชันใหม่หรือการเข้าร่วมในงานหนังสือที่สำคัญ
  8. จากโรงงานผลิตขวด. อุตสาหกรรมประเภทนี้จะดำเนินตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตได้รับเงินปันผลมากขึ้นจากห่วงโซ่การค้าและในทำนองเดียวกันฝึกอบรมปกป้องและรักษาบุคลากรในสภาวะที่เหมาะสม ตัวอย่างของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อาจเป็นการซื้อเครื่องจักรที่ทันสมัยกว่าหรือการทดแทนคนงานที่จากไปอย่างรวดเร็ว
  9. จาก บริษัท เทคโนโลยี. สมมติว่าคุณกำลังติดต่อกับ บริษัท โทรศัพท์มือถือ: วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของคุณจะชี้ไปที่นวัตกรรมอย่างไม่ต้องสงสัย (การพัฒนารูปแบบใหม่ที่สะดุดตามากขึ้น) การตลาด (การเพิ่มการมีสื่อของ บริษัท ) และทรัพยากรบุคคล (ส่งเสริมความเชี่ยวชาญและการเติบโตของคนงาน)
  10. จากธนาคาร. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของธนาคารขนาดกลางจะมีความหลากหลายขึ้นอยู่กับความกว้างของผลประโยชน์ (ธนาคารเพื่อการเกษตรไม่เหมือนกับธนาคารข้ามชาติและ บริษัท ประกัน) แต่โดยทั่วไปเราสามารถสรุปได้ว่าจะรวมการเติบโตของพอร์ตการลงทุนของลูกค้าและนักลงทุน , การสร้างเงินปันผลจำนวนมากจากกระบวนการกู้ยืม ฯลฯ

สามารถให้บริการคุณ: ตัวอย่างวัตถุประสงค์ทั่วไปและวัตถุประสงค์เฉพาะ



ดู

กีฬา Jergas
ความบริสุทธิ์ใจ